在亞太地區(qū)，東南亞（SEA）和印度占據零售衛(wèi)生用品市場的五分之一。SEA在2019年實現了50億美元的零售額，而印度實現了20億美元的零售額。在未來五年中，東南亞和印度的零售業(yè)有望實現健康增長，復合年增長率分別為8％和16％。

按地區(qū)分列的2019年全球零售一次性衛(wèi)生用品銷售增長

在東南亞，印尼和越南等市場的零售業(yè)務穩(wěn)步增長，并且是該地區(qū)增長的引擎之一。同時，伴隨著政府和行業(yè)推動現代衛(wèi)生習慣和產品的努力，印度也看到越來越多的家庭以更高的消費能力加入中產階級行列。

東南亞（SEA）和印度：按類別分列的零售一次性衛(wèi)生用品

嬰兒紙尿褲在價格和數量上仍然是該地區(qū)一次性衛(wèi)生用品中大的類別，其次是女性衛(wèi)生用品。

嬰兒紙尿褲銷量的增長可以歸因于眾多因素，包括龐大的消費者群和改善的產品可及性。人口研究表明，在東南亞國家和印度，有四分之一的4歲以下兒童生活。鑒于尚未挖掘的巨大潛力，衛(wèi)生用品制造商可通過提高產品知名度和可用性來幫助其促進需求和增長。而且，許多父母更愿意為孩子們獲得好的產品。根據Euromonitor的生活習慣調查，大約有十分之三（30％）的亞太地區(qū)消費者愿意購買更高品質的兒童產品時支付更高的價格。盡管嬰兒紙尿褲將繼續(xù)成為該地區(qū)的重要長期增長機會，但一次性女性衛(wèi)生用品的需求卻在不斷增長，新興市場包括印尼、菲律賓、越南以及印度在內等國都在健康增長。

到2024年，東南亞和印度12-54歲年齡段的女性人口預計將接近6.5億。此外，2019年發(fā)布的Euromonitor健康調查顯示，印度尼西亞和印度超過一半的女性表示對她們的日常生活產生適度/強烈影響，從而為與女性消費者互動的經期管理和可用產品提供了更多機會。此外，還必須指出，這些地區(qū)女性可支配收入的不斷增長，也大大支持了婦女購買女性衛(wèi)生用品的能力。

大量未開發(fā)的消費者基礎和不斷提高的產品意識，再加上政府、非營利機構和行業(yè)等組織為支持女性衛(wèi)生用品的使用而不斷努力，促進零售業(yè)的增長。產品的功能性仍然是東南亞和印度行業(yè)創(chuàng)新努力的重要方面。制造商將重點放在具有改進的防漏、舒適和易于使用的產品上。產品功能圍繞氣味控制，涼爽或整夜使用。

一個例子是印度尼西亞的Softex及其新產品Daun Sirih，該產品利用伯特利的葉子去除異味，于2019年推出。Unicharm于2018年在印度尼西亞也推出了使用薄荷提取物帶來清涼感的Cooling Fresh。這也是第一個獲得清真認證的Unicharm衛(wèi)生用品，是考慮到該國大量穆斯林人口的重要一步。Softex是2017年第一家獲得清真認證的本地公司，其次是2018年底的Unicharm。 

考慮到當地文化和宗教習慣的其他創(chuàng)新策略包括馬來西亞的UUCare，該公司推出了可洗的一次性衛(wèi)生護墊，以吸引穆斯林婦女，這些婦女必須在清洗后將衛(wèi)生護墊沖洗干凈。

一次性安睡褲也已在東南亞推出。Kao和Unicharm都以Laurier和Sofy品牌推出了安睡褲。這些產品在泰國等市場上受到了一些消費者的好評。但是，價格對許多婦女仍然禁止，這限制了高收入者獲得這些產品。

雖然東南亞的很多市場都看到了增值和高端產品的推出，但在印度，主要關注點還是能夠負擔得起的質量。雖然負擔能力有助于推動需求，但對于在該國經營微利的品牌來說，卻仍然是一個挑戰(zhàn)。

可持續(xù)發(fā)展趨勢也正在進入該地區(qū)。根據Euromonitor Lifestyle的調查，2019年，東南亞和印度的受訪者中有二分之一同意他們通過日常行動對環(huán)境產生積極影響。盡管消費者越來越多地參與有關可持續(xù)性和環(huán)保產品的明智選擇，但制造商也在將可持續(xù)性納入制造和品牌建設中。

ENYA是馬來西亞當地的一家初創(chuàng)企業(yè)，無需使用合成農藥即可將有機棉混入衛(wèi)生護墊。這些產品定位為更加透氣和皮膚友好，不含香料、有害化學物質和有毒粘合劑。在印度，大眾和高端細分市場都有環(huán)保墊。像Saathi這樣的初創(chuàng)企業(yè)承諾將使用本地采購的原材料進行生產，并尋求制造不會在處置后將毒素釋放到環(huán)境中的產品。印度可持續(xù)創(chuàng)新的另一個例子包括Carmesi，該公司出售由玉米淀粉、竹纖維和可堆肥生物塑料制成的護墊。但是，這些商品的價格相對較高，因此主要針對收入較高的女性。

在一次性衛(wèi)生用品的健康增長和需求不斷增長的同時，該地區(qū)也看到了許多專注于可重復使用產品的品牌和計劃。

例如，在菲律賓，漢娜（Hannah）提供由未經漂白和未染色的100％認證有機棉制成的可重復使用的衛(wèi)生用品。Sinaya Cup是菲律賓的月經杯品牌，其經營模式是“買一贈一”。對于每個零售價出售的月經杯，Sinya都會向需要幫助的貧困女孩捐贈一杯。但是，由于消費者缺乏對此類產品的良好認識和知識，這些產品在東南亞市場和印度的滲透率仍然很低。還存在對安全和使用造成阻礙的擔憂。總體而言，亞洲市場仍然很保守，并且缺乏采取此類替代方案的強烈動機。

在衛(wèi)生意識、產品多樣性和收入水平不斷提高的背景下，該地區(qū)衛(wèi)生用品的潛在增量零售額估計超過70億美元，因此該行業(yè)在東南亞和印度擁有大量的長期機會。習慣的持久性將有助于推動增長。政府和行業(yè)的行動也將繼續(xù)幫助推動產品使用。例如，在印度，政府已將女性衛(wèi)生作為其重點關注領域之一，并一直在努力教育上學的女孩有關產品的知識，還免費提供衛(wèi)生巾樣品。同樣，花王在印度尼西亞與兒童基金會和地方機構合作，制作了有關月經衛(wèi)生管理的教育小冊子。